一、面向市場抓內部改善
1.使內部管理服務于市場競爭力提升
  金蒙新材料企業(yè)的內部管理、精細化管理必須服務于企業(yè)市場競爭力的提升。企業(yè)通過產品在市場上進行競爭，所以企業(yè)的內部管理，包括質量改進、效率提升、降低成本、抓現場抓安全和碳化硅微粉車間，都要體現在提高產品競爭力上。
  圍繞兩個目標
  金蒙新材料公司通過提高企業(yè)產品的競爭力來提高企業(yè)的市場競爭，主要圍繞兩個目標展開，一是客戶的要求，一是投資方的要求。美國企業(yè)管理界稱之為VOC和VOB，其中VOC是指客戶的聲音，即客戶的需求在哪里、客戶滿意的要求在哪里；VOB是指老板的聲音，即老板對投資回報的期望、對企業(yè)中長期發(fā)展的要求。
  獲得差異化的競爭力
  內部精細化管理的運作，目的是培養(yǎng)企業(yè)差異化的競爭力。
  差異化競爭能力的構成主要包括三個因素：
  第一，采取作業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略，實現質量、價格、交貨期、功能的要求；
  第二，采取客戶關系戰(zhàn)略，滿足個性化需求，同客戶建立長期合作關系；
  第三，采取產品優(yōu)勢戰(zhàn)略，使獨特產品和獨特服務脫穎而出。
2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內部
  目標管理體系，是碳化硅生產企業(yè)的決策層根據市場環(huán)境分析制定的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略是企業(yè)中長期的策略、想法和方向，而戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略的具體體現，會體現在很多具體指標上。
  目標管理體系的建設非常重要。企業(yè)建立了目標管理體系以后，還要學會建立競爭意識。如果選擇沒有競爭力的指標，目標管理體系發(fā)揮的作用就會非常有限。
  企業(yè)的目標管理體系是自上而下分解，自下而上支撐的。